Jorilla on laaja kansainvälinen kokemus organisaatioista onnistuneen muutoksen johtamisessa, projektiliiketoiminnan käytäntöjen uudistamisessa, Interim PMO -johtotehtävissä ja hankkeiden toteutuksessa eri toimialoilla.

​

Suomessa ainoana IPMA A-tason (CECC) Certified Executive Consultant and Coach in project management ja IPMA Global Project Excellence Award assessor and judge sertifikaatit.

​

Intohimon kohteet: Kehittämisen vaikuttavuus.

Marja on pitkän linjan projekti- ja muutosjohtamisammattilainen, jolla on vahva kansainvälisen liiketoiminnan kehittämistausta. Projektirepertuaari kattaa laajan kirjon strategisia muutoshankkeita sekä osaamisen ja PMO-toimintojen kehittämistä.

​

Intohimon kohteet: Projekti- ja hankejohtaminen, muutosjohtaminen, viestintä ja rakentavan yhteistyön tukeminen sekä projektitoimintamallien ja osaamisen kehittäminen

Tuula on yksi kokeneimmista kansainvälisesti sertifioiduista 

ammatticoacheista ja mentoreista Suomessa. Yritysjohdon ja johtoryhmien business coachina ja ammattijohtajuus taustana hän löytää olennaisen nopeasti ja haastaa kompleksisessa ympäristössä Asiakasta olennaiseen. Hänelle on tuttua asiantuntijatiimit  johtamisen ja mentoroinnin valmentajana sekä team coachina.

​

Intohimon kohteet: Moderni johtaminen, johtamiskulttuurin rakentaminen, hiljaisen tiedon siirtäminen, mentorointiohjelmat, team coaching ja sisäisten coachien valmentaminen.

Marko kouluttautui Kanadassa ja on yksi  kahdesta suomalaisesta Integral Master Coach™ -sertifioidusta valmentajasta. Hän ymmärtää ihmistä ja bisnestä. Työ, menestys ja muutos – kaikki lähtee aina ihmisestä itsestään. Marko on aina läsnä tilanteessa, herkkänä sille mihin valmennus etenee. Ja valmis käyttämään kokemustaan ja luovuuttaan suunnitelman soveltamiseen.

​

Intohimon kohteet: Löytää parempi minä juuri sinusta, sekä miten sinä ja tiimisi pääsette eteenpäin, purjehtimisen lisäksi.

Kailla on 25 vuoden kokemus projektijohtamisen valmennusohjelmien ja yrityksille räätälöityjen koulutusten läpiviennistä. Hän on kouluttanut lukuisia aloittavia, kokeneita projektipäälliköitä sekä projektiryhmän jäseniä.

​

Hänellä on projektijohtamisohjelman tutkinto Montrealin UQAM-yliopistosta sekä PMP® ja PRINCE2® Practitioner –sertifikaatit. Lisäksi hänellä ammatillinen opettajan tutkinto Tampereen ammatillisessa opettajakorkeakoulussa..

​

Intohimon kohteet: Projektiammattilaisuus ja projektihenkilöstön valmentaminen. Kestävän kehityksen näkökulma projekteihin. Projektinhallinnan työkalujen kehittäminen ja käyttöönotto.

Sari on kokenut muutosjohtaja, joka tunnetaan kuuntelevana ja inspiroivana johtajana. Hän on erikoistunut digitaalisiin muutosprojekteihin ja asiakaskeskeisiin ratkaisuihin. Sarin vahva tausta ketteryydessä ja projektihallinnassa sekä syvällinen ymmärrys laadunhallinnasta takaavat, että muutokset toteutetaan tehokkaasti ja tuloksellisesti.

​

Intohimon kohteet: Organisaatioiden muutoksen johtaminen menestykseen, työntekijöiden innostaminen ja osallistaminen, asiakaskokemuksen parantaminen sekä kestävän kehityksen edistäminen.

CTO mahdollistaa kaiken mitä teknologialla on saavutettavissa tässä ja nyt. Valmennusohjelmat ja kyselytutkimukset erityisenä painopisteenä, sekä tekoälyn hyödyntäminen liiketoiminnassa.

​ ​

Intohimon kohteet: Jatkuva kehittyminen, juoksu, kuntosali, golf

Reijo on ollut mukana vaativien, globaalien asiakasprojektien toteuttamisessa yli 25 vuotta. Kansainvälinen ura projekti-liiketoiminnan parissa ja työskentely eri johtoryhmissä on tuonut mukanaan vahvan käytännönläheisen osaamisen projektiviestinnän, epävarmuuksien hallinnan sekä yksilön, että tiimien kehittämiseen.    

​

Intohimon kohteet: Projektihenkilöstön valmentaminen, projektitoimistojen kehittäminen, toimintaprosessien yksinkertaistaminen sekä projektien arviointi ja menestyksekäs toteutus.

Teppo on oikea henkilö silloin, kun johtamiselle tarvitaan selkeää suuntaa joko yksilötasolla, ryhmässä tai koko organisaatiossa. Hänen ratkaisukeskeinen ja käytännönläheinen lähestymistapansa perustuu tunnustettuihin kehitysmalleihin ja pitkään johtamiskokemukseen.

​

Tepon kokemusta ja taitoja hyödynnetään erityisesti tilanteissa, joissa aikaansaamisen taitoja ja prosesseja kehitetään. Hänen kokemustansa hyödynnetään konkreettisesti työpajojen tai jatkuvien coaching- ja mentorointiprosessien kautta.

​​

Intohimon kohteet: Monimuotoisuuden edistäminen, organisaatiokäytäntöjen kehittäminen ja toimintaprosessien parantaminen.