KONSULTOINTI
Toimintamallit eivät kehity itsestään. Niitä pitää uskaltaa uudistaa.
Projektitoiminta, johtaminen ja osaamisvaatimukset muuttuvat jatkuvasti. Organisaation toimintamallien pitää kehittyä mukana.
Autamme organisaatioita uudistamaan projektitoimintaa, johtamista, prosesseja ja toimintamalleja niin, että ne tukevat paremmin strategiaa, toimituskykyä ja tulevaisuuden tavoitteita.
Hyödynnämme kansainvälisiä standardeja ja parhaita käytäntöjä, mutta emme kopioi valmiita malleja. Rakennamme ratkaisut aina organisaation oman toimintaympäristön ympärille.
KOLME NÄKÖKULMAA PROJEKTITOIMINNAN KEHITTÄMISEEN
Selkeämpi toimintakyky, parempia tuloksia
Projektitoimintamallit
Yhteinen projektimalli auttaa organisaatiota johtamaan projekteja johdonmukaisemmin ja levittämään hyvät käytännöt yksittäisistä projekteista koko organisaation kyvykkyydeksi.
Projektitoimintamallien kehittämisessä hyödynnämme muun muassa IPMA Project Excellence Baseline (PEB) -standardia.
Tavoitteena on vahvistaa projektien onnistumisen edellytyksiä ja rakentaa toimintamalli, joka toimii myös käytännössä.
Salkunhallinta ja PMO
Projektisalkun johtamisen tehtävä ei ole vain nähdä, mitä projekteja organisaatiossa on käynnissä.
Sen pitää auttaa tekemään parempia päätöksiä siitä, mitä tehdään, miksi tehdään ja mihin rajalliset resurssit kannattaa kohdentaa.
PMO ja projektimallien kehittämisessä yhdistämme parhaat projekti- ja projektisalkun johtamisen käytännöt ja tuemme niiden viemistä osaksi organisaation päivittäistä toimintaa.
Ketterä kehittäminen
Ketteryyttä ei rakenneta ottamalla käyttöön uusia termejä tai menetelmiä.
Se syntyy toimintakulttuurista, jossa ihmiset, johtaminen ja toimintamallit tukevat nopeampaa oppimista ja kykyä reagoida muutokseen.
Hyödynnämme mm. IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World -viitekehystä ja kokemustamme ketterien toimintatapojen kehittämisestä organisaation siirtymän tukena.
PROJECT BUSINESS AND CULTURE ASSESSMENT
Uudistamme johtamista ja toimintamalleja tulevaisuuden tarpeisiin
Kehittäminen voi tarkoittaa esimerkiksi toimituskyvyn vahvistamista, organisaation ketteryyden tai resilienssin kehittämistä, projektitoiminnan uudistamista tai uusien johtamiskäytäntöjen rakentamista.
Oppiminen kulkee muutoksen mukana.
Siksi tarkastelemme tarvittaessa myös organisaation projektijohtamisen oppimisportfoliota. Toimintaympäristö muuttuu, uusia rooleja syntyy ja osaamisvaatimukset kehittyvät. Oppimisen kokonaisuuden pitää vastata siihen, mitä ihmisiltä tulevaisuudessa odotetaan.
KILPAILUKYKYÄ PAREMMALLA PROJEKTITOIMINNALLA
Project Excellence -arvioinnin kautta - uusi projektimalli
Ulkopuolinen arviointi auttaa tunnistamaan asioita, joita organisaation sisältä ei aina nähdä.
Project Excellence -lähestymistavan avulla tunnistamme projektitoiminnan vahvuudet ja tärkeimmät kehityskohteet sekä rakennamme selkeän tiekartan muutokselle. Tavoitteena ei ole tuoda organisaatioon uutta tai kehittää malleja vain mallin vuoksi.
Rakennamme asiakkaalle soveltuvan projektitoimintamallin, joka perustuu parhaisiin käytäntöihin mutta ottaa huomioon organisaation oman toimintaympäristön, strategian ja tavoitteet.
Tarvittaessa muutoksen toteuttamista voidaan vahvistaa projektiammattilaisen tai vuokrajohtajan avulla.
KETTERÄMPI TOIMINTAKULTTUURI ASKEL KERRALLAAN
Reference Guide ICB4 in an Agile World
Viitekehys auttaa tarkastelemaan ketteryyttä yksittäisiä menetelmiä laajempana organisaation kyvykkyytenä.
Sen avulla:
-
tunnistamme organisaation vahvuudet ja keskeiset kehittämisen kipukohdat
-
rakennamme tiekartan ketterämpään toimintatapaan siirtymiseksi
-
määrittelemme konkreettiset askeleet toimintakulttuurin kehittämiseen
-
tuemme muutosta valmennuksen ja coachingin avulla
-
seuraamme tavoitteiden toteutumista yhdessä sovituilla mittareilla.
Tavoitteena on toimintakulttuuri, joka pystyy oppimaan, mukautumaan ja toimimaan tehokkaasti myös muutoksessa.
MIKSI TALENT NETWORK?
Pitkäjänteistä kehitystä – pysyviä tuloksia.
400+
konsultointi-, kehitys- ja muutoshanketta
25 000+
valmennettua ammattilaista ja johtajaa
90+
organisaatiota
