ARVIOINNIT ORGANISAATIOILLE
Kehittäminen alkaa siitä, että tiedetään missä ollaan.
Arviointi auttaa organisaatiota tunnistamaan vahvuudet, kehityskohteet ja tärkeimmät seuraavat askeleet.
Talent Networkin arvioinnit tukevat projektiliiketoiminnan, johtamisen, projektikulttuurin ja osaamisen kehittämistä.
Tavoitteena ei ole vain muodostaa kuva nykytilasta, vaan auttaa tekemään parempia päätöksiä siitä, mitä kannattaa kehittää seuraavaksi.
PROJECT BUSINESS AND CULTURE ASSESSMENT
Selkeä kuva projektitoiminnan nykytilasta.
Project Business and Culture Assessment (PBC) on strateginen ja toimialariippumaton arviointimenettely, jonka avulla tarkastelemme organisaation projektiliiketoiminnan kyvykkyyksiä, johtamiskulttuuria ja projektinhallinnan käytäntöjä suhteessa kansainvälisiin standardeihin.
Arviointi antaa kokonaiskuvan siitä, missä organisaatio on nyt ja mihin kehittämistä kannattaa suunnata.
Tuloksia voidaan hyödyntää esimerkiksi:
-
projektiliiketoiminnan kyvykkyyksien kehittämisessä
-
johtamiskulttuurin vahvistamisessa
-
projektinhallinnan käytäntöjen uudistamisessa
-
projektitoiminnan kehittämisen tiekartan rakentamisessa
-
PMO-toiminnan uudistamisessa
-
strategisen ja operatiivisen päätöksenteon tukena.
Mitä PBC-arvioinnissa tarkastellaan?
PBC on samalla myös johtamisen ja projektikulttuurin arviointia.
Arvioinnissa:
-
arvioimme projektiosaamisen ja projektikulttuurin tasoa
-
tunnistamme toimivia johtamisen käytäntöjä ja kehitystarpeita
-
autamme tunnistamaan johtajuuden vahvuuksia
-
muodostamme näkemyksen projektikulttuurin kypsyydestä kolmella osa-alueella: johtaminen, suorituskyky ja projektitoiminnan tuloksellisuus
-
laadimme konkreettisen ehdotuksen siitä, miten osaamista ja toimintaa voidaan nostaa seuraavalle tasolle.
Nykytila → kehityskohteet → prioriteetit → seuraavat askeleet
Johtaminen
Suorituskyky
Projektitoiminnan tuloksellisuus
Excellence in Leadership
Tunnista osaaminen, potentiaali ja kehityspolku.
Excellence in Leadership yhdistää osaamis- ja käyttäytymisprofiilin.
Tavoitteena on muodostaa henkilöille tai tiimeille selkeä kuva vahvuuksista, kehitystarpeista ja seuraavista kehitysaskelista.
Arviointi auttaa vastaamaan esimerkiksi kysymyksiin:
-
Vastaavatko henkilön tiedot, taidot ja asenteet organisaation strategisia osaamistarpeita?
-
Kenellä on valmiuksia ottaa seuraava askel vaativampaan rooliin?
-
Kuka soveltuu hanke- tai projektipäälliköksi?
-
Missä osaamisessa valmennusta tarvitaan eniten?
Arviointeja voidaan hyödyntää esimerkiksi huipputalenttien tunnistamisessa, ura- ja kehityssuunnittelussa, henkilövalinnoissa sekä valmennusohjelmien sisältöjen rakentamisessa.
Arviointi voidaan myös integroida osaksi laajempaa valmennus- tai kehittämisratkaisua.
Puolueeton näkökulma auttaa näkemään enemmän.
Organisaation sisältä kaikkia kehityskohteita ei aina ole helppo tunnistaa. Ulkopuolinen arviointi tuo näkyviin asioita, jotka muuten voivat jäädä huomaamatta, ja auttaa tarkastelemaan projektitoimintaa suhteessa organisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Tulosten perusteella kehitystoimenpiteitä voidaan priorisoida ja aikatauluttaa uudelleen. Tarvittaessa kehittämistä voidaan tukea esimerkiksi projektiammattilaisen, projektituen tai vuokrajohtajan avulla.
Arviointia voidaan täydentää tiimi- ja käyttäytymistyökaluilla
PBC- ja johtamisarviointeja voidaan täydentää Everything DiSC®- ja The Five Behaviors® -ratkaisuilla, kun halutaan päästä vielä syvemmälle ihmisten väliseen vuorovaikutukseen, yhteistyöhön ja tiimien toimintaan. Näin arvioinnista saadaan enemmän käytännön hyötyä esimerkiksi huipputalenttien tunnistamiseen, ura- ja kehityspolkujen rakentamiseen, tiimien vahvistamiseen sekä valmennusten kohdentamiseen juuri niihin tarpeisiin, joilla on suurin vaikutus.
MIKSI TALENT NETWORK?
Pitkäjänteistä kehitystä – pysyviä tuloksia.
400+
konsultointi-, kehitys- ja muutoshanketta
25 000+
valmennettua ammattilaista ja johtajaa
90+
organisaatiota
