ABO Energyn projektikulttuuri vahvistuu
- Jori Kosonen
- 9.4.
- 2 min käytetty lukemiseen
ABO Energy – maanläheisen tuulivoiman tuottaja
ABO Energy on yksi Suomen johtavista tuulivoiman kehittäjistä, jolla on lähes 30 vuoden kokemus uusiutuvan energian hankkeiden toteuttamisesta eri puolilla maailmaa. Asiaansa omistautunut tiimi koostuu 60 eri alojen ammattilaisista, joita yhdistää halu työskennellä paremman tulevaisuuden puolesta. Uusiutuvan energian hankkeiden suunnittelu ja rakentaminen pitävät sisällään monia vaiheita ja vaativat monialaista ammattitaitoa.
Strategisten tavoitteiden varmistamiseksi, yrityksen johto käynnisti keväällä 2024 kriittisen projektiosaamisen valmennusohjelman tavoitteena kehittää projektijohtamistoimintamallia sekä vahvistaa suunnitteluosaamista ja sidosryhmävaikuttamista. Yhteistyökumppaniksi valittiin Talent Network, jonka CEO Jori Kosonen vastasi valmennusten toteuttamisesta.
Yhteisellä toimintamallilla tuulta projektipurjeisiin
"Tavoitteenamme oli vahvistaa selkeää, yhteistä toimintamallia sekä sen hallinta- ja johtamisperiaatteita. Organisaatiossamme oli jo kehitetty useita toimivia käytäntöjä, ja halusimme viedä niitä seuraavalle tasolle – kirkastaa kokonaiskuvaa, syventää yhteistä ymmärrystä priorisoinnista ja vahvistaa tavoitteellisuutta entisestään ulkopuolisen asiantuntijan tuella. Koulutuksen aikana opimme paljon ja saimme uusia näkökulmia, ja parhaillaan työstämme opittuja asioita edelleen käytännön toimintamalleiksi", kertoo Amanda Cardwell, Head of Development.
” Halusimme myös vahvistaa laadun merkitystä tekemisessämme ja kehittää toimintaa entistä systemaattisemmin. Lisäksi pidämme sidosryhmien ja sidosryhmiin liittyvien kehityssuuntien tunnistamista sekä ennakoivaa reagointia suhteessa näihin keskeisenä osana vaikuttavaa toimintaa”, jatkaa Elina Arponen, Team Lead.
”ABO Energyn tiimivetäjät osallistuivat valmennukseen tiiviisti ja panostivat vahvasti tiimiensä johtamisen kehittämiseen. Valmennus vahvisti myös heidän valmiuksiaan kantaa vastuuta projekteista ja tukea yhteistä tekemistä”, Jori Kosonen painottaa.
”Tiimimme koostuu monipuolisista osaajista – mukana on sekä kokeneita että uransa alkuvaiheessa olevia ammattilaisia erilaisilla taustoilla ja toimintatavoilla. Osaaminen on monipuolista, ja tiimissä on vahva halu oppia ja kehittyä. Yhteisen projektikulttuurin varmistamiseksi halusimme vahvistaa käytäntöjen yhdenmukaisuutta ja yhteistä tekemisen tapaa. "Peter Anton, Team Lead korostaa. ”Vahva motivaatio on erinomainen lähtökohta yhdenmukaisen toimintamallin sisäistämiseen, minkä tuoma lisäarvo näkyy varmasti myös asiakkaille ja sidosryhmille.”, muistuttaa Sanna Havukainen, Human Resources Director.
Projektijohtajien ja -päälliköiden kiteytetty palaute
Ulkopuolinen näkemys yrityksen projektijohtamisen tasosta ja -tavoista koettiin erinomaisena edelleen kehittämisen polttoaineena. Valmentajan Jori Kososen tapa ohjata valmennusta ja tuoda esille vertaistietoa ja konkreettista kokemusta antoi tuoreita näkökulmia ja ajatuksia omaan työhön. Keskustelut ja sparrausharjoittelu kollegoiden kesken tukivat hienosti valmennusprosessin kokonaisantia.
Valmentaja, Jori Kosonen
CEO, Talent Network
Certified Executive Consultant and Coach
Kuva Olli-Pekka Latvala
